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名师团队纷纷加盟,“陪读妈妈”创办的澜大教育逆势做大

  • 来源:互联网
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  • 2020-05-22
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随着新冠肺炎疫情的全球蔓延,留学服务行业乃至整个国际教育领域都遭受沉重打击。然而,作为美国出国语言考试高端培训机构,澜大教育却逆势开始品牌推广、市场布局。最近,各路名师团队纷纷加盟澜大教育。

其中,业界举足轻重的名师团队——“赛达小帮手”和“赛达解析”小程序的创始团队——孙健团队,以及名师邓翰杰相继加入澜大教育;在英联邦产品体系、学科产品体系、备考小语种体系等方面,澜大教育也在引入各路名师团队。此外,澜大教育还引进市场营销团队——原星马教育的初创团队。

与新东方在全国的影响力相比,澜大教育显得有些默默无闻。但是,在上海及江浙一带,澜大教育却颇具影响力。尽管在过去的十年里没有刻意宣传,但所培养出来的数千名高分考生为澜大教育创造了良好的口碑效应。

低调、务实,澜大教育的风格实质上是其创始人殷红艳性格的反映。这也是一位“陪读妈妈”从女儿成功留学经历中悟出的“教育之道”。

2009年,殷红艳陪伴14岁的女儿就读美国私立寄宿高中。当时,女儿的托福成绩并不理想。机缘巧合,殷红艳为女儿选择了波士顿当地一家教育集团辅导进行培训辅导。学习期结束,女儿的英语水平、托福成绩突飞猛进。更为重要的是,女儿的性格也变得开朗快乐了起来。

这段陪读经历,让殷红艳切身体会到优质的教育对孩子的重要性,也萌生了要做教育、要做好教育的想法。于是,澜大教育由此诞生。之所以用“澜大”作为品牌,殷红艳别有深意:宽广为澜,博爱乃大,是为“澜大”。这其中,更承载着她“为孩子赢取美好的、波澜壮阔海外学习前景”的创业初衷。

今年,澜大教育迎来了第十个年头。在过去的十年中,澜大教育致力于为中国中学生海外学习提供所需的美国标准化学术水平和语言能力考试培训,形成独具一格的“澜大特色”——专而精、精而优、诊断式教学规划模式、开放式学习模式,以及老师和助教全天候辅导制。

老师和助教全天候辅导制可谓澜大教育的最大特色。老师和助教全天候辅导制服务,与当年殷红艳“陪读”女儿的经历不无关系。她坦言,通过教育实践发现,助教团队的作用十分重要。在英语学习过程中,一个学生仅仅上两个小时的课并不足以完成学习任务。在课堂上,学生一般只能完成三分之一的学习,还有三分之二的学习必须通过课后练习,得以巩固提高。所以,澜大的学生下课以后不能离开教室,只有在助教的帮助和监督下,把老师布置的大量任务完成之后才允许回家。

在殷红艳看来,教育是个性化的,与快速消费品不一样。因为每个孩子都不是一个模子刻出来的,不可能用大批量的方式来办学,一味地强调学生的数量并不可取。教育机构的发展壮大,必须考虑是否有足够的优质师资。在过去的十年中,澜大一直遵循的是高端、精专的路线,不刻意强调规模和数量。目前,澜大教育也仅在上海、广州、宁波等地建有6所分校。

可以说,澜大的发展依靠的是高分、满分考生层出不穷,学生、家长口口相传。同时,学员的优异成绩和家长的赞誉,也让殷红艳不能满足于现状。澜大教育还要不断突破,服务可以做得更好、教学可以更专业、团队可以更高效。

2020年,面对突如其来的疫情,澜大教育依靠品牌口碑的积累和强大的学术服务实力,让学员们从线下到线上。更为重要的是,疫情为有实力、有口碑的教育机构创造了异军突起的机会。

疫情过后,澜大教育将如何发展?殷红艳明确了“口碑+市场”双驱动的新模式。

伴随名师及团队的加盟,澜大教育重新布局资源板块,以澜大教育、半海教育、澜海学院、澜大北美学院和欧语等品牌,实施多品牌的战略发展规划,主动增加优质教育资源触达范围。与之同步,澜大教育也将从上海、江浙地区尝试向更多城市推进,实现硬核教学教研实力和服务体系的全国推广,进一步打造澜大教育品牌。

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  • 编辑:宋智孝
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